<tr id="yco0k"><optgroup id="yco0k"></optgroup></tr>
<acronym id="yco0k"><center id="yco0k"></center></acronym>
<acronym id="yco0k"><center id="yco0k"></center></acronym>
<acronym id="yco0k"></acronym>
中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第7页

本栏目篇文章

经营战略: 经营管理: 第7页


  全文 向管仲学习好人的正确打开方式 (刘文杼,中国营销传播网,2016-08-22)
有瑕疵 春秋时期的管仲很是有趣,开法家先河、尊王攘夷、招商引资、宏观调控、放活微观、货币战争、商业炒作、官办妓院,在历史中得到了正面评价,同时似乎又是个有道德瑕疵的圣人,这大概是管先生最可爱的地方吧——实用主义,不拘小节,不道德绑架人性,反?... ... (阅读: 3235,评分: 10.00分/3人,行业: 其它)

  全文 管理背后的假设 (焦长轶,中国营销传播网,2016-08-18)
我们知道,管理学是建立在三个基本假设的基础之上的。首先,管理学假设任何组织中的员工都只是一些普通人,而不是能人或者高人;其次,管理学假设组织内的员工是不具高尚动机的,即他们是不敬业、不负责任的;最后,管理学假设员工是自我负责的,也就是说,虽?... ... (阅读: 881,行业: 其它)

  全文 管理升级助推企业走出困境 (梁胜威,中国营销传播网,2016-08-16)
这几年,我们大约每年走过的制造型企业没有一百家也有七八十家,其中觉得制造型企业最大的问题,不是转型而应该是升级,在什么地方升级?在智能化上升级,在管理模式上升级。下面我们重点谈的是管理升级。先来看看我们咨询项目中的一个汽配企业开始的调研数据?... ... (阅读: 2819,行业: 其它)

  全文 管理背后的假设——为什么那些教授你“把信送给加西亚”的人都是管理骗子 (焦长轶,中国营销传播网,2016-08-16)
我们知道,任何一门学科的背后都有其基本假设、概念和范畴,而管理学是建立在三个基本假设的基础之上的。 首先,管理学假设任何组织中的员工都只是一些普通人,而不是能人或者高人;其次,管理学假设组织内的员工是不具高尚动机的,即他们是不敬业、不忠诚和?... ... (阅读: 1037,行业: 其它)

  全文 培植领袖的根性:以身作则 (李文武,中国营销传播网,2016-08-12)
曾经有句管理名言是这样讲的:“要求下面做到的,自己先要做好;禁止下面做的,自己也不要做!闭饩浠暗哪诤,就是领袖不管做什么事,都要带好头,起榜样作用与表率作用。身先士卒的领袖,能对组织成员起激励作用。上有所好,下必效焉!凹核挥,勿施于人?... ... (阅读: 732,行业: 其它)

  全文 总裁日记:与环境保持和谐关系 (李文武,中国营销传播网,2016-08-11)
和则,上下同欲;上下同欲者,则能同心同德。不同欲,不同心,则矛盾冲突不断,内讧不断。例如万科与宝能的内斗,就是因为不同欲,不同心,造成的不和。不是一条心,就会分道扬镳,不是一条心,就会见利忘义,过河拆桥。总裁有在企业内外阳阴调和的职能,有与?... ... (阅读: 970,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 王阳明管理思想借鉴二 (李文武,中国营销传播网,2016-08-09)
传习录二: 爱问:“‘知止而后定’,朱子以为‘事事物物皆有定理’。似与先生之说相戾! 先生曰:“于事事物物上求至善,却是义外也。至善是心之本体,只是‘明明德’到‘至精至一’处便是。然亦求尝离却事物。本注所谓‘尽夫天理之极而无一毫人欲’者得?... ... (阅读: 800,行业: 其它)

  全文 管理、管控、管人 (杨海军,中国营销传播网,2016-08-01)
从业多年由一名普通小职员到一名企业管理者,亲身经历过无数次风风雨雨。每一次经历都是一次历练和学习,经历过企业改制也经历过现代企业上市,经历过民营企业也经历过互联网From EMKT.com.cn企业。对于我来讲印象最深刻的莫过于家族企业,只有经历过才知道企?... ... (阅读: 974,行业: 其它)

  全文 国学能挽救企业吗 (梁胜威,中国营销传播网,2016-07-22)
近几年来,很多企业在经营上遇到了前所未有的困境,于是,一大批企业主为了寻求出路,纷纷外出学习,而学习的内容尤以“国学”最浓,于是,于丹们、翟鸿燊们成了他们心目中的大师。你只要到这些企业里走一走,这些老板都会跟你大谈特谈“国学”的重要性,还会?... ... (阅读: 1556,行业: 其它)

  全文 德鲁克管理思想之三 (李文武,中国营销传播网,2016-07-16)
摘自《21世纪的管理挑战》:我们面对的主要变革,并非是经济变革,甚至也不能算是技术变革;而是人口结构、政治、社会、思潮的变革。其中最重要的是世界观的变革。 (阅读: 2086,行业: 其它)

  全文 从二十五史中汲取管理智慧:大禹治水 (李文武,中国营销传播网,2016-07-13)
原文:禹乃遂与益、后稷奉帝命,命诸侯百姓兴人徒以傅土,行山表水,定高山大川。禹伤先人父鲧功之不成受诛,乃劳身焦思,居外十三年,过家门不敢入。薄衣食,致孝于鬼神。卑宫室,致费于沟淢。陆行乘车,水行乘船,泥行乘橇,山行乘橇。左准绳,右规矩,载四?... ... (阅读: 1726,行业: 其它)

  全文 管理实践:沃尔玛的建设计划 (李文武,中国营销传播网,2016-07-12)
企业案例:当沃尔玛施工图的诉愿听证会获得批准时,西魁姆市市长和沃尔玛的律师就在城里激起了一场口舌大战。此后不久,卡兰县的地区开发部、詹姆斯敦卡兰的印第安部落以及西魁姆佛斯特社团都提起上诉,阻止城市规划司司长批准在西魁姆(不足5000人)的小镇上?... ... (阅读: 1206,行业: 商业/百货零售业)

  全文 学会算账,创新项目才能走得更远 (王佳伟,中国营销传播网,2016-07-11)
在创新项目进程中算账不仅是狭义的研发投入和生产成本,还要包含此后长期的营销推广的费用;创新产品的商业化过程中不仅是企业内部要有结余,还要让所有合作客户共同盈利并且消费者乐于接受。只有这样才能让好的创新产品走得更远。 (阅读: 1165,行业: 其它)

  全文 零售管理的百宝箱——评利维和韦茨的《零售管理》(第6版) (李飞,中国营销传播网,2016-07-06)
从2012年开始,中国实体零售公司走入困境,销售额和利润额持续下降,甚至出现了许多亏损的店铺,关店、裁员、转型成为零售业发展的常见现象。不仅如此,被视为零售业发展未来的网上商店、微店,也出现了倒闭潮?蠢,网店和微店也不是能飞起来的“猪”。线下?... ... (阅读: 1450,评分: 9.44分/16人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 小孩子懂个屁管理! (陈轩,中国营销传播网,2016-07-04)
3年前,一互联网公司勾搭我,和大股东和大老板各吃过一次饭,第三次,和一跟了老板10年的老员工吃饭。这哥们代表公司表达诚意后,眼皮一翻开始套话:“大老总给您啥头衔?管哪块?股票多少?”,眼神惊慌躲闪,愤恨之意悄然洋溢,拐弯抹角说老板不念旧情,公司 ... ... (阅读: 866,行业: 其它)

  全文 管理学的千古困局 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-28)
《离骚》作者屈原,所著长诗《天问》被誉为是“千古万古至奇之作”。诗中,屈原从天地离分、阴阳变化等自然现象开始发问,一直问到神鬼传说、凶硕祸福,意图求得万事因果。该诗虽充分展现屈原“吾将上下而求索”的精神,但也道出诸多问题将屈原困之其中。其实?... ... (阅读: 865,行业: 其它)

  全文 企业管理的本质是人性 (杨海军,中国营销传播网,2016-06-27)
管理是一门高深的艺术,纵观各种与其相关的管理论述多如牛毛。有人说管理学就是成功学,也有人说管理学就是创造学,一般理解是通过管理为手段达到想要的结果。既然是手段,有惩罚就会有奖励,有公正就会有歪理。特定的节点下管理者为寻求得到预期的结果而采取?... ... (阅读: 914,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 中小企业,“危险管理”避重就轻 (王运启,中国营销传播网,2016-06-27)
管理专家将当前我国中小型企业的管理现状分为三种:一是没有管理的“管理”, 在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显,即企业没有固定的管理模式,全靠命令和指挥行事。二是有管理,但表现形式较为粗放;这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业?... ... (阅读: 810,行业: 其它)

  全文 读懂了,职业经理人或可少读十年书 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-22)
“青青子矜,悠悠我心;但为君故,沉吟至今”,管理实践中,有个问题常令职业经理人沉吟不已:授权。与授权相对应的是要权,要权与授权是管理敏感区,也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题,这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如,对上时,认为自己“拿得 ... ... (阅读: 4885,行业: 其它)

  全文 从案例看企业组织的变革 (张成钢,中国营销传播网,2016-06-22)
企业在不同的成长阶段应有不同的组织架构变革,只有解决了组织的优化问题,企业的各项管理才逐步走向规范化和体系化,管理体系规范后,业务发展才能上新的台阶。 (阅读: 4014,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2019-07-16 05:53:42
龙虎什么意思_河北福彩排列7是什么-安徽快3客户端下载 香港机票处置方案| 圣罗兰| 国泰航空高管辞职| 周笔畅| 鞠婧祎| 轮回乐园| 周笔畅| 红花会贝贝剁手指| 非诚勿扰| 熊出没|