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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第6页

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经营战略: 经营管理: 第6页


  全文 管理者经常打错的十张牌之三、四、五、六 (东堂策,中国营销传播网,2016-09-21)
第三张牌:团结;八怠鞍锶耸乔榉,不帮是本分”。下属相互帮助是许多管理者心中团结的主题,但下属之间是否愿意互相帮助,是他们的个人情分,管理者都没有任何权力和也没有任何资格来代替他们支配。如果管理者非要支配下属的个人情分,那老实人就要吃亏,勤?... ... (阅读: 856,行业: 其它)

  全文 高效,到底是一种什么东西? (崔吉国,中国营销传播网,2016-09-21)
作为企业的管理者,我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论和抱怨,诸如下属如何不主动、如何不听话、如何不担当;如何拖沓、扯皮、懒惰、微聊等等素质低下的抱怨。但事实上,企业出现工作效率低、计划完成率低、毛利润率低、人员流失率高等问题,大多?... ... (阅读: 733,行业: 其它)

  全文 从选择大于努力看管理 (杨海军,中国营销传播网,2016-09-20)
在一次机缘巧合时由一名职业咨询人转身变成了某企业一名管理人员,以前是给各企业指点迷津如今却坐镇指挥。角色的转变令我对管理对现实又有了新的认识,在没到此企业之前老板给我的定位是常务副总经理分管营销From EMKT.com.cn和品牌。以前总自认为这一些对于?... ... (阅读: 758,行业: 其它)

  全文 从《二十五史》中汲取管理智慧:君主世袭 (李文武,中国营销传播网,2016-09-13)
原文:十年,帝禹东巡狩,至于会稽而崩。以天下授益。三年之丧毕,益让帝禹之子启,而辟居箕山之阳。禹子启贤,天下属意焉。及禹崩,虽授益,益之佐禹日浅,天下未洽。故诸侯皆去益而朝启,曰:“吾君帝禹之子也”。于是启遂即天子之位,是为夏后帝启。 有扈?... ... (阅读: 4158,行业: 其它)

  全文 “微管理”不搁浅 (王运启,中国营销传播网,2016-09-09)
俗语说窥一斑而知全豹,于细微处显大问题。细微很重要,细微见水平,细微见功力,细微里有财富。某地曾有两个饭店一个生意好,一个生意坏。生意好的饭店很大,可同时容纳几百人同时就餐,凡到饭口,必定满座。别人不得其解,有人通过一件微不足道的细微,了解?... ... (阅读: 797,行业: 其它)

  全文 10句话,掌握柳传志的管理精髓! (陈轩,中国营销传播网,2016-09-07)
中国是有管理大师的,是柳传志! (阅读: 3856,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:兼爱中 (李文武,中国营销传播网,2016-09-06)
原文:子墨子言曰:“仁人之所以为事者,必兴天下之利,除去天下之害,以此为事者也!比辉蛱煜轮我?天下之害何也?子墨子言曰:“今若国之与国之相攻,家之与家之相篡,人之与人之相贼,君臣不惠忠,父子不慈孝,兄弟不和调,此则天下之害也! 然则?... ... (阅读: 512,行业: 其它)

  全文 营销管理急功近利等同自毁长城 (杨海军,中国营销传播网,2016-09-05)
这些年一直研究营销From EMKT.com.cn模式,一直在学习管理方法,一直在探讨现代企业发展方向,一直在苦苦思索寻觅成功之道。越是心急越纠结越是纠结也不知所措,无论在企业做普通员工还是做企业高管。也无论从事咨询工作还是相关工作,对于营销这个大课题一直?... ... (阅读: 505,行业: 其它)

  全文 德鲁克管理思想之四 (李文武,中国营销传播网,2016-09-05)
摘自《创新与企业家精神》:为了在重大的转型期中能继续保持稳定性及领导地位,现存的企业必须学会如何存活、如何茁壮成长。但前提是它们的领导者是否已学会成为成功的创业家。 点评:企业是经常需要转型的。原因是:一,产品销售情况非常差,市场已经饱和。?... ... (阅读: 438,行业: 其它)

  全文 领导力元素 (东堂策,中国营销传播网,2016-09-05)
拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事,然,能遂梦者有几人?欲拥超强领导力,须先弄清领导力的元素构成,如同想打造一把坚硬锋利的兵刃,须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。若是不明此理,反而一个劲地想“百炼成钢”,结果不是“百炼钢化为绕指柔”就?... ... (阅读: 360,行业: 其它)

  全文 法治化管理的根本出路 (东堂策,中国营销传播网,2016-08-31)
用人和用钱,是管理工作的杠杆,也是权力的核心内容。一个单位不能实行法治化管理的表现很多,但其核心表现就是上级不能依法行使人权和财权,下级也常常把不能实行法治化管理的责任归咎于上级不依法用权上。不依法用权,貌似造成不能实行法治化管理的根本原因?... ... (阅读: 2269,行业: 其它)

  全文 企业不要企图依靠空降兵改变命运 (梁胜威,中国营销传播网,2016-08-31)
今年,我走访了不下于60家制造型企业,与老板们交流中得知,相对于过去而言,现在企业的日子都不好过,也知道他们的企业管理出现了问题。譬如人员流失大,有的企业人员每月流失率超过30%以上;产品经常被客户投诉,不是质量问题就是交货时间拖延;成本越来越高 ... ... (阅读: 909,行业: 其它)

  全文 企业管理,到底要做些什么 (焦长轶,中国营销传播网,2016-08-29)
从最一般意义上来说,企业管理只需做好三件事情。首先,管理需要将组织中人的知识、能力和潜力最充分地发挥出来,并在这个过程中使人得以成长和进步;其次,管理需要将最大化发挥出来的人的知识、能力和潜力转化为组织的绩效和竞争力;最后,管理需要使企业超?... ... (阅读: 704,行业: 其它)

  全文 管理,到底是一种什么东西? (崔吉国,中国营销传播网,2016-08-25)
管理,到底是一种什么东西? 先看一下东西方文化的差异。 东方是向老祖宗学习,看到的是变化的,结果是不变的。遵循的烙印是内求是体是道。东方把看不到的东西形成一套体系取象类比故传承多。(阴) 西方是向科学学习,看到的是不变的,结果是变化的。遵循?... ... (阅读: 911,行业: 其它)

  全文 “以人为本”的感悟 (刘玉新,中国营销传播网,2016-08-24)
在企业管理中,对以人为本的一点感悟及建议 (阅读: 178,行业: 其它)

  全文 企业组织变革也需要洪荒之力吗? (锜善铨,中国营销传播网,2016-08-22)
企业的本质,是为社会解决问题。企业的业务组合和产品结构是该社会问题的解决方案。企业的战略是企业为解决该社会问题而为社会制定的战略。 (阅读: 4050,评分: 9.70分/63人,行业: 其它)

  全文 向管仲学习好人的正确打开方式 (刘文杼,中国营销传播网,2016-08-22)
有瑕疵 春秋时期的管仲很是有趣,开法家先河、尊王攘夷、招商引资、宏观调控、放活微观、货币战争、商业炒作、官办妓院,在历史中得到了正面评价,同时似乎又是个有道德瑕疵的圣人,这大概是管先生最可爱的地方吧——实用主义,不拘小节,不道德绑架人性,反?... ... (阅读: 3223,评分: 10.00分/3人,行业: 其它)

  全文 管理背后的假设 (焦长轶,中国营销传播网,2016-08-18)
我们知道,管理学是建立在三个基本假设的基础之上的。首先,管理学假设任何组织中的员工都只是一些普通人,而不是能人或者高人;其次,管理学假设组织内的员工是不具高尚动机的,即他们是不敬业、不负责任的;最后,管理学假设员工是自我负责的,也就是说,虽?... ... (阅读: 870,行业: 其它)

  全文 管理升级助推企业走出困境 (梁胜威,中国营销传播网,2016-08-16)
这几年,我们大约每年走过的制造型企业没有一百家也有七八十家,其中觉得制造型企业最大的问题,不是转型而应该是升级,在什么地方升级?在智能化上升级,在管理模式上升级。下面我们重点谈的是管理升级。先来看看我们咨询项目中的一个汽配企业开始的调研数据?... ... (阅读: 2806,行业: 其它)

  全文 管理背后的假设——为什么那些教授你“把信送给加西亚”的人都是管理骗子 (焦长轶,中国营销传播网,2016-08-16)
我们知道,任何一门学科的背后都有其基本假设、概念和范畴,而管理学是建立在三个基本假设的基础之上的。 首先,管理学假设任何组织中的员工都只是一些普通人,而不是能人或者高人;其次,管理学假设组织内的员工是不具高尚动机的,即他们是不敬业、不忠诚和?... ... (阅读: 1026,行业: 其它)



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本页更新时间: 2019-05-31 05:41:58
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