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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第12页

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经营战略: 经营管理: 第12页


  全文 ERP,可用性驱动盈利性 (鹿崇,中国营销传播网,2015-03-05)
制造商需要更好的企业资源规划(ERP)可用性。复杂的现代生产系统、改进方法及全球化供应链需要一个组织全体可用的ERP系统。各级员工需要实施简易、可扩展并可自我维护的用户工具,以实现快速的、基于数据的决策,使公司向战略目标靠近。 不幸的是,很多较旧 ... ... (阅读: 846,行业: IT/互联网)

  全文 管理型领导者要具备的五种能力 (李文武,中国营销传播网,2015-03-04)
领导者要统率追随者,并且领导他们作出对组织的贡献。如果领导者没有能力管理追随者,那么要做出成绩,是非常困难的。一个组织的发展,离不开领导者的卓越管理,但更离不开追随者的奉献精神。领导者与追随者是相互依存、相互作用、相互影响的一对生命共同体的?... ... (阅读: 2441,行业: 其它)

  全文 企业管理者须知:利人才能利己 (杨海军,中国营销传播网,2015-03-04)
一个自私自利的人不会有慈悲心和爱心,一个唯利是图不讲道义的企业不会有责任心。我们要知道世间万物为我所用,非我所有,以自我为中心是一切不和谐的根源。 (阅读: 2263,行业: 其它)

  全文 从细节看管理 (杨海军,中国营销传播网,2015-02-27)
德行天下,一个有慈悲之心的管理者自然品行端正,一个品行端正之人对企业自然尽心尽力兢兢业业,一个品行端正的高级管理者带动一批品行端正的中层管理者,一批品行端正的中层管理者带动着一批批敬业爱岗的好员工,只有先要做好人,才能做能人,做强人。 (阅读: 868,评分: 2.00分/1人,行业: 其它)

  全文 领导学的多元化理论 (李文武,中国营销传播网,2015-02-03)
领导学是关于领导者、追随者、情境三者关系互动且相互影响、相互作用的管理方面的学科。对领导学的理解与对管理的实际作用,诞生了各种不同的,多元化的理论。 第一种理论观点是伟人理论。有人认为领导者是“生亦当人杰,死亦为鬼雄”中的人杰,还有人认为领?... ... (阅读: 943,行业: 其它)

  全文 管理者失败的七大原因 (李文武,中国营销传播网,2015-02-02)
成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。 通过调查研究,得出管理者失败的原因有如下几个: 一是感觉迟钝?... ... (阅读: 1105,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理难都是营销惹的祸? (贾同领,中国营销传播网,2015-01-22)
很多企业感觉到员工越来越难管理,表现在员工工作推诿、效率低、小团体之间矛盾不断、员工流失率高,……总觉得员工难如人意,为什么管理越来越难了呢? 如果说这都是营销From EMKT.com.cn造成的后果,不知道有多少人能感悟到。管理与营销有关系吗?好像是风?... ... (阅读: 1757,行业: 其它)

  全文 管理学涉及的学科盘点 (李文武,中国营销传播网,2014-12-31)
管理博大精深,我一直潜心研究管理,但还是发现自己学得不够。这是因为管理这个领域的学科跟其它学科相比,是社会科学、自然科学与思维科学的综合体。管理学不是一般的学问,而是关系着国计民生的学问。对国家而言,离不开管理学,因为国家需要科学的治理与管?... ... (阅读: 1550,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 如何预防流言和处理流言 (梁胜威,中国营销传播网,2014-12-09)
关于流言,从企业的管理角度来说,小则可能影响员工的积极性,大则引致企业破产倒闭。很多人都知道,2005年广东中山本地一家叫东洋空调的公司因为浙江余姚的零配件供应商在追讨货款的时候受到冷遇,后投诉到浙江当地法院,法院带着封条到中山小榄把东洋空调的?... ... (阅读: 938,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 培植领袖的根性:诚信为本 (李文武,中国营销传播网,2014-12-09)
人无信不立。诚是为人之本,信是处事之本。待人以诚,则人以诚回报;待人以真;则人以真回报;待人以敬,则人以敬回报;待人以心,则人以心回报。这跟尊重他人,等于就是尊重自己的道理一个样。人心都是肉长的,所以,你对他人如何,他人也会怎么对待你。做人?... ... (阅读: 827,行业: 其它)

  全文 管理中的计划工作 (李文武,中国营销传播网,2014-12-08)
听了“计划”这两个字,就会让人想起中国改革开放前的中国计划经济。现在我国实行的是市场经济。计划给人的印象有点落伍的味道。管理的职能是计划、组织、领导、控制。这计划职能是排在第一位的,有计划后,才能按照计划进行组织、领导与控制。这计划跟计划经?... ... (阅读: 866,行业: 其它)

  全文 企业组织建设中团队培养若干问题探讨 (张京宏、沈宗南,中国营销传播网,2014-11-26)
团队很重要。创业初期,业务团队很重要。等企业过了创业阶段进入到成长期,管理团队很重要。成长过程中,营销From EMKT.com.cn团队很重要。团队怎样培养,这是一个值得交流的问题。 一、案例:从培训企业的培训公司团队实例说起 笔者目睹了上海教育培训市场?... ... (阅读: 1003,行业: 其它)

  全文 细节与管理 (杨海军,中国营销传播网,2014-11-05)
千里之堤,毁于蚁穴360百科中说:某一年,临近黄河岸畔有一片村庄,为了防止黄患,农民们筑起了巍峨的长堤。 (阅读: 941,行业: 其它)

  全文 杂谈现代企业管理 (杨海军,中国营销传播网,2014-11-03)
朋友陈总毕业于某高校经济管理专业硕士研究生,理论知识丰富学识渊博。应该属于才高八斗学富五车的大知识分子,从事管理工作10几年来一直是顺风顺水。 (阅读: 1137,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:大树和芦苇 (李文武,中国营销传播网,2014-10-30)
管理寓言:有一天,狂风刮断了大树。大树看见弱小的芦苇没受一点损伤,便问芦苇,为什么我这么粗壮都被风刮断了,而纤细、软弱的你什么事也什么事也没有呢? 芦苇回答说:“我们感觉到自己的软弱无力,便低下头给风让路,避免了狂风的冲击;你们却仗着自己的?... ... (阅读: 1197,行业: 其它)

  全文 管理实践:赛仕公司的创新环境 (李文武,中国营销传播网,2014-10-27)
企业案例:“创造力对赛仕公司尤为重要。公司95%的资产(即研发人员)每天傍晚都会驱车离开公司,我要做的就是保持良好的工作环境,吸引这些人员第二天早上再回到这里。他们给赛仕公司带来的创造力是我们的竞争优势!比斯镜闹葱凶懿眉.古德奈特的这番?... ... (阅读: 890,行业: 其它)

  全文 万科的“小股操盘+管理人跟投”我们早就用了 (郑振飞,中国营销传播网,2014-09-30)
合伙人制度已在西方畅行了一百多年,凡是对人的因素依赖极大的行业与企业,诸如会计事务所、律师事务所和咨询公司等都在广泛运用。早早晚晚,也许所有比较依赖人的行业,都会走向这一步。 (阅读: 1092,评分: 10.00分/1人,行业: 房地产)

  全文 跳出确定性迷恋 (《新营销》2014年第9期,2014-09-09)
行为经济学理论有这样一个实验,在以下两者之间做出选择,A:你一定能赚3万元;B:你有80%的可能赚4万元,20%的可能性什么也得不到。实验结果是,大部分人都选择A,当人们处于收益状态时,往往厌恶风险,喜欢见好就收,害怕失去已有的利益。这个现象被行为经济 ... ... (阅读: 854,行业: 其它)

  全文 中小企业,要素管理促竞争 (王运启,中国营销传播网,2014-09-02)
柳传志说企业管理就三句话:“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响,有其独特规律,如何做强做大,有没有事业前景,是否通过管理具备强大竞争力,由一些管理要素所决定,这些要素此消彼长,相互转换,掌握要素的规律,就可以实现中?... ... (阅读: 1048,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 世界各国的管理比较 (李文武,中国营销传播网,2014-09-01)
全球化的经济,使得很多企业不单单是在跟本地区的企业竞争,不单单是跟本国的企业竞争,而是跟世界各国的企业在竞争。全球化的经济,使得企业家与高管们不得不居安思危,不得不硬着头皮迎接全球挑战。有远见卓识的企业家与高管们,要不已经把经商的触角伸到世?... ... (阅读: 1014,行业: 其它)



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本页更新时间: 2019-05-30 05:44:15
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